Qui nous sommes et ce que nous faisons vraiment
Opheltientio existe depuis 2019. On aide les organisations à négocier leurs budgets avec plus de clarté et moins de stress. Notre équipe travaille principalement avec des PME et des collectivités locales en France.
Pas de promesses magiques ici. Juste des méthodes éprouvées, une équipe expérimentée, et une vraie volonté de rendre la négociation budgétaire moins opaque.
Comment on a commencé
Tout est parti d'une frustration. En 2018, notre fondatrice travaillait dans le conseil financier et voyait trop d'entreprises perdre des milliers d'euros simplement parce qu'elles ne savaient pas négocier leurs budgets correctement.
Les formations existantes étaient soit trop théoriques, soit hors de prix. Alors on s'est dit : pourquoi ne pas créer quelque chose de différent ? Quelque chose de pratique, accessible, et basé sur des situations réelles.
Opheltientio est né de cette idée. Aujourd'hui, on forme des centaines de professionnels chaque année.
Notre approche n'est pas conventionnelle
On ne croit pas aux formules toutes faites. Chaque organisation a ses particularités, ses contraintes, son histoire. Ce qui marche pour une mairie de 5000 habitants ne fonctionnera pas forcément pour une startup en croissance.
C'est pour ça qu'on travaille sur des cas concrets. Nos formations s'appuient sur des négociations réelles, avec leurs complications, leurs imprévus, et leurs moments de doute.
Nos participants apprécient cette honnêteté. Ils viennent chercher des outils utilisables immédiatement, pas des théories fumeuses.
Notre parcours en quelques étapes
2019 - Les débuts
Lancement de nos premiers ateliers à Lyon. Douze participants, une salle louée pour l'après-midi, et beaucoup d'enthousiasme. On teste nos méthodes en direct.
2020 - Adaptation et croissance
L'année où tout bascule. On développe notre plateforme en ligne par nécessité. Finalement, ça nous permet de toucher des professionnels dans toute la France. Plus de flexibilité pour nos participants.
2022 - Spécialisation secteur public
On remarque une demande croissante des collectivités territoriales. On crée des modules spécifiques pour les finances publiques. Collaboration avec plusieurs mairies et départements.
Aujourd'hui - Expansion continue
Notre équipe compte maintenant huit formateurs permanents. On travaille avec des organisations de toutes tailles. Les sessions se déroulent en présentiel et en ligne, selon les besoins.
L'équipe derrière Opheltientio
Mathilde Favreau
Directrice de la stratégie financière
Quinze ans d'expérience dans le conseil financier avant de fonder Opheltientio. Mathilde a accompagné plus de deux cents négociations budgétaires. Elle déteste le jargon inutile et privilégie les explications directes.
Notre équipe élargie
Formateurs et consultants spécialisés
On travaille avec des professionnels qui ont tous au moins dix ans d'expérience terrain. Pas de juniors qui répètent des slides. Nos formateurs ont négocié, échoué, réussi, appris. Ils partagent cette expérience sans filtre.
Ce qui nous guide au quotidien
On croit au travail bien fait. Ça veut dire : préparer sérieusement nos sessions, écouter les retours de nos participants, ajuster nos méthodes quand quelque chose ne marche pas. On refuse de faire des formations standardisées qui ne servent à rien.
La transparence compte beaucoup pour nous. Si on ne peut pas aider une organisation sur un sujet précis, on le dit tout de suite. On préfère orienter vers quelqu'un de plus compétent plutôt que de facturer pour rien.
Et puis il y a l'aspect humain. Les négociations budgétaires, c'est stressant. On essaie de créer un environnement où les gens osent poser des questions, même celles qu'ils jugent bêtes. Spoiler : il n'y a pas de questions bêtes en négociation.
Nos formations en pratique
Chaque session commence par un diagnostic. On veut comprendre où vous en êtes, quels sont vos blocages, ce que vous avez déjà essayé. Ensuite seulement, on construit un parcours adapté.
Les formations alternent théorie et mise en pratique. Beaucoup de mise en situation, de simulations de négociation, d'analyses de cas réels. On filme parfois les participants (avec leur accord) pour qu'ils voient comment ils se comportent réellement.
Le suivi ne s'arrête pas après la dernière session. On reste disponibles pour des questions, on partage des ressources supplémentaires, on organise des points de suivi si nécessaire.